Nie je unikátne, že na jednom pracovisku sa dnes môžu stretnúť až 3 či 4 generácie. Je viac ako dôležité rozumieť ich pracovným postojom a hodnotám a nemusíte byť len riadiaci pracovník, alebo šéf HR oddelenia. Jednoducho je to praktické už len z pohľadu, ako vychádzať so svojimi staršími či mladšími kolegami.
Nie je unikátne, že na jednom pracovisku sa dnes môžu stretnúť až 3 či 4 generácie. Je viac ako dôležité rozumieť ich pracovným postojom a hodnotám a nemusíte byť len riadiaci pracovník, alebo šéf HR oddelenia. Jednoducho je to praktické už len z pohľadu, ako vychádzať so svojimi staršími či mladšími kolegami.
Klasifikácia generácií ako taká siaha do obdobia prelomu 19. a 20. storočia, my sa však budeme detailnejšie venovať lenposledným trom
Lost generation, narodení 1883-1900
G.I. generation – cca 1901-1924
Silent generation / alebo aj Generácia V, cca 1925 – 1945
Baby boomers – povojnové deti, cca 1946 – 1964
Generácia X – cca 1965-1979
Generácia Y – Mileniáli, cca 1980-1995
Generácia Z / iGen alebo Centennials, cca 1996 – 2009
Generácia Alfa, cca 2010- doteraz
My sa budeme zaoberať len poslednými tromi: generáciou X, Y a Z. Každá z nich disponuje odlišnými hodnotami a očakávaniami nielen od života ako takého, ale ich postoje ich výrazne vyhraňujú aj v postojoch k práci.
Generácia X
Generácia X zahŕňa jednotlivcov narodených medzi rokmi 1965 a 1980. Títo ľudia vyrástli v dobe, keď technológia a internet ešte neboli tak rozšírené ako dnes. Majú skúsenosti s tradičnými pracovnými modelmi a viac si vážia stabilitu a bezpečnosť v práci. Pre nich je dôležité mať vyvážený pracovný a súkromný život. Preferujú hierarchickú štruktúru, kde sa rešpektuje autorita a skúsenosti. Pracovné hodnoty, ako je lojalita voči zamestnávateľovi a vytrvalosť, sú pre nich dôležité.
Generácia Y (millennials):
Generácia Y, známa aj ako millennials, je zložená z jednotlivcov narodených medzi rokmi 1981 a 1996. Táto generácia vyrástla v dobe rýchleho rozvoja technológií a internetu. Majú iný pohľad na prácu a očakávajú flexibilitu, rozmanitosť a zmysluplnosť vo svojich pracovných rolách. Millennials sú otvorení novým nápadom a inováciám. Preferujú pracovné prostredie, kde je priestor pre sebarealizáciu a kreativitu.Pre nich sú dôležité hodnoty ako rovnováha medzi prácou a súkromím, príležitosti na rast a rozvoj, spolupráca a inklúzia.
Generácia Z:
Generácia Z tvorí jednotlivcov narodených po roku 1997. Títo mladí ľudia sú prvými digital natives – narodili sa v dobe, keď bola technológia úplne prirodzenou súčasťou ich života. Generácia Z má tendenciu byť ešte viac technologicky zdatná, s vyššou mierou digitálnej gramotnosti a záujmom o online interakcie. V práci očakávajú flexibilitu, technologickú inováciu a rýchle tempo.
Generácia Z si cení pracovné prostredie, kde je priestor pre osobný rast a rozvoj. Sú ambiciózni a hľadajú výzvy, ktoré im umožňujú prekonať sa. Pre nich je dôležité mať prístup k informáciám a možnosť neustáleho učenia sa. Hodnotia flexibilitu a prácu na diaľku, pretože sú zvyknutí na technológie, ktoré im umožňujú byť spojení a produktívni kdekoľvek. Generácia Z je tiež známa svojou inkluzívnou a rozmanitou mentalitou, kde si vážia rovnosť, spravodlivosť a práva všetkých jednotlivcov.
Je dôležité si uvedomiť, že tieto charakteristiky a postavy nie sú absolútne a neplatia pre každého jednotlivca v daných generáciách. Existujú rôzne faktory, ako je kultúra, prostredie a osobné skúsenosti, ktoré môžu ovplyvniť postoje k práci a pracovným hodnotám jednotlivcov.
Ako sa organizácie prispôsobujú jednotlivých genetáciám
S ohľadom na tieto odlišné postoje a hodnoty by mali spoločnosti prijímať prístup, ktorý zohľadňuje potreby a očakávania jednotlivých generácií. Tu je niekoľko spôsobov, ako organizácie môžu prispôsobiť svoje pracovné prostredie:
- Flexibilné pracovné podmienky => poskytnutie možnosti práce na diaľku alebo flexibilného pracovného času umožňuje zamestnancom lepšiu rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom
- Rozmanité pracovné úlohy a projekty => ponúkanie rôznych typov úloh a projektovej práce poskytuje príležitosť pre kreativitu a rozvoj
- Technologické inovácie => Investovanie do moderných technológií a nástrojov zlepšuje efektivitu a zvyšuje záujem mladších generácií
- Rozvojové programy a mentorstvo => poskytovanie možností rozvoja a mentorstva pomáha mladým jednotlivcom rásť a rozvíjať svoj potenciál.
- Inkluzívne a spravodlivé prostredie => vytvorenie kultúry, kde je uznaná hodnota rôznorodosti a rovnosť príležitostí pre všetkých zamestnancov.
Sumár: Rozdielne postoje a pracovné hodnoty medzi generáciami X, Y a Z sú neoddeliteľnou súčasťou súčasného pracovného prostredia. Organizácie by mali mať na pamäti tieto rozdiely a prispôsobiť sa potrebám a preferenciám jednotlivých generácií. To zahŕňa poskytovanie flexibilných pracovných podmienok, inkluzívneho prostredia, možnosti rozvoja a mentorstva a investovanie do technologických inovácií.
Nesmierne dôležité je, aby generácie pracovali spoločne a vzájomne sa učili. Napríklad podnikateľský mág Sir Richard Branson vyhľadáva a zamestnáva špeicálne aj zástupcov generácie Baby boomers, tj povojnovú generáciu práve preto, aby ukázali novým generáciám aj výrazne iný prístup k práci a v istých veciach pôsobili aj ako „učitelia.
Každá generácia prináša svoje vlastné perspektívy a skúsenosti, ktoré môžu byť obohatením pre celkový tím. Staršie generácie môžu poskytnúť cenné odborné vedomosti a mentorstvo, zatiaľ čo mladšie generácie môžu prispieť s novými nápadmi a technologickou zručnosťou.
Spolupráca a porozumenie medzi generáciami môžu viesť k vytvoreniu dynamického a inovatívneho pracovného prostredia. Organizácie by mali podporovať otvorenú komunikáciu a dialóg medzi generáciami, aby sa mohli navzájom vzájomne obohacovať a pracovať spoločne na dosiahnutí spoločných cieľov.
V konečnom dôsledku je dôležité vnímať generácie X, Y a Z ako rôznorodé a unikátne skupiny jednotlivcov s ich vlastnými hodnotami a postojmi k práci. Rešpektovanie týchto rozdielov a prispôsobenie sa potrebám jednotlivých generácií môže viesť k vytvoreniu harmonického a produktívneho pracovného prostredia, kde každý jednotlivec má príležitosť rásť a naplniť svoj potenciál. Spolupráca, vzájomné porozumenie a inklúzia medzi generáciami nám môžu pomôcť vytvoriť lepšiu pracovnú kultúru pre všetkých.
